第一讲 时间管理 试听
    第二讲 有效的表达沟通技巧  试听
    第三讲 高效会议管理
    第四讲 电话技巧和商务礼仪
    第五讲 团队建设  试听
    第六讲 绩效评估
    第七讲 目标管理
    第八讲 领导与激励
    第九讲 客户关系管理
    第十讲 经理人财务技能
    第十一讲 项目管理
    第十二讲 优质客户服务
 
第十讲 经理人财务技能

课程简介
财务基础知识及基本的财务技能是现代每个职业经理人都应具备的。但是财务管理庞大的知识体系、复杂的概念及运算却让时间如金的经理人不的不望而止步。本门课程通过简单有效的教学方法,旨在教会非财务部门的主管、经理、项目经理等掌握几项基本的财务技能:阅读财务报表并进行初步的比率分析,编制预算,和评估投资机会。与其他几个专题比较,本门课程内容较多,任务比较繁重,学员多下些工夫。

课时:2天

课程目标
学习完本培训课程之后,学员应该了解或掌握下列内容:
了解三大财务报表
掌握财务报表分析的基本方法
了解预算编制的基本方法
学会编制本部门的预算
了解投资效益评价的基本方法
能够对投资项目进行初步评估

主要课程内容
1、理解财务报表
2、损益表
3、资产负债表
4、现金流量表
5、三种财务报表的比较
损益表的作用
现金流量表的作用
资产负债表的作用
6、衡量财务状况
比率分析
盈利指示:资产收益率、权益净利率、收益率、毛利率、息税前利润
营运比率:资产周转率、应收帐款周转天数、应付帐款支付天数、存货周转天数、流动比率、速动比率。
杠杆比率:已获利息倍数、产权比率。
7、评估财务状况的其他方法
价值评估、每股净收益、市盈率、市净率、增长指标、价值增值、生产率指标
8、编制预算
9、成本效益分析的概念和五个步骤
10、投资收益率(ROI)和投资回收期
11、净现值和内部收益率
12、盈亏平衡分析
边际收益
固定成本、变动成本
计算盈亏平衡销售的方法
13、绩效跟踪
跟踪投资绩效
跟踪预算

 

  智库支持机构--北京交通大学经管学院|中国MBA联盟网 |
benjingminxing@yahoo.com.cn
copyright©2005 taction.com.cn
 联系我们/最新课程/招商合作/敏行内刊/敏行文摘/总经理投诉信箱/公司意见箱