《重新定义团队》

时间:2018-04-09 来源:未知
 
为什么谷歌不重视绩效考核却同样能让每一个员工卖力工作,创造业绩?本书的作者,谷歌的首席人才官道出了秘密所在。
谷歌的成功,不仅仅是技术的成功,在技术的背后更是价值观和领导力的成功。
谷歌的价值观明确无误就是:快乐、透明和发声的权利。工业时代层级森严的垂直化团队管理模式,已经不再适应当今的需求,在互联网时代,扁平化、自由组织、无需成人监管的管理模式,才是激发团队创新和顶尖人才的动力。
 
对于快乐的重要性,作者解释到:快乐看起来这些快乐很肤浅,但在谷歌,快乐是非常重要的一部分,它使人不必谨小慎微,可以发挥开发和探索的能力。
 
谷歌公司在书的作者加入之后,员工从6000人增长近5万人,被《财富》杂志史无前例地5次评委最佳雇主,成为了全球最令人向往的工作地。谷歌的人员雇佣率是是哈佛耶鲁录取率的1/25。
 
作者贡献并见证了谷歌的伟大增长。本书剖析谷歌的内部组织模式,分析了谷歌内部的快乐文化和价值观是如何形成和构建的;如何打造一个不断创新的学习型组织;在绩效考核无用论的时代如何把绩效考核和关注人的成长有机结合。
 
本书的一些经验分享或者真知灼见还包括:
 
❖ 打造了不起的团队文化:赋予日常工作以意义
❖ 优秀的人才最想要什么?信任与授权
❖ 什么是管理者最大的机会?最差的和最优的员工
❖ 不“公平”的薪酬其实是公平的:1%者是平均产出的10倍
❖ 致力于带来幸福感的环境打造:慷慨和节俭的平衡
❖ 管理者助推而不硬推
 
本书的内容来源于全世界最成功公司的启示,但这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是大型国企的一线管理人员,还是面对互联网转型的企业高管,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。
 
在我看来,通过这本书,我们知道,今天科技时代,伟大公司的成功,代表着人文主义、消除权威和科学管理及领导力的胜利。